Go to ...

RSS Feed

Thursday, November 22, 2018

Empat Revolusi Jam Tangan Part 1: Sejarah singkat revolusi jam Quartz


Ledakan pertama dari jam Quartz ditembakkan pada minggu terakhir tahun 1960-an. Pada tanggal 25 Desember di Tokyo, Seiko memperkenalkan jam Astron, jam tangan Quartz pertama di dunia.
Jam ini adalah jam dengan edisi terbatas berupa 100 jam tangan dengan casing emas, dengan harga ¥ 450.000, setara dengan biaya pembuatan Toyota Corolla saat itu.
Movement yang bertenaga baterai menggunakan osilator Quartz dengan frekuensi 8.192 Hz per detik, akurasinya dalam lima detik sehari.
Astron adalah bagai ledakan yang terdengar di seluruh dunia jam tangan. Tapi butuh beberapa saat bagi kaum pembaharu untuk mulai benar-benar masuk pasar.astronSeiko dan produsen jam tangan perintis lainnya (beberapa jam merek Swiss meluncurkan analog Quartz pada Basel Fair 1970) membutuhkan waktu untuk menyempurnakan teknologi baru ini, baru mulai memproduksi jam tangan dalam jumlah banyak. Seiko sendiri, misalnya, tidak membuatkan lebih banyak Astron hingga 1971.
Itu adalah jam tangan digital, bukan analog, yang menciptakan keingintahuan yang besar di era Quartz.
Pada bulan April 1972, Hamilton Watch Co., dari Lancaster, PA, meluncurkan jam digital pertama di dunia, Pulsar.bond_hamilton_pulsarJam tangan itu menggunakan kotak berwarna emas, dengan harga $ 2.100, dan layar/display LED (light-emitting diode) yang menyala untuk menunjukkan waktu dalam digit dengan menekan tombol pada casing.
Tidak seperti jam tangan analog Quartz, yang mengguakan dial dan jarum jam konvensional, jam digital sepenuhnya elektronik, tanpa bagian yang bergerak sama sekali.
Secara teknis, LED memiliki banyak kelemahan. Kita perlu menggunakan dua tangan untuk mengetahui waktu (satu untuk jam tangan, yang lain untuk menekan tombol yang menyalakan layar) dan lampu itu sangat menguras baterai.
Pada tahun 1973, Seiko dan beberapa perusahaan lainnya memperkenalkan LCD (liquid crystal display) jam digital yang menampilkan waktu secara terus menerus.
Beberapa LCD awalnya juga sulit dibaca.
Terlepas dari kekurangannya, Pulsar menjadi hit. Pada fase pertama revolusi Quartz, jam digital menjadi lebih populer daripada jam analog, dan LED lebih populer daripada LCD.
Permintaan untuk LED mendapat dorongan besar pada tahun 1974 ketika National Semiconductor memasuki pasar dengan harga $ 125, setengah dari harga kompetitornya.
Melihat hal itu, banyak perusahaan elektronik Amerika masuk ke pasar jam tangan. Pada tahun 1975, ada lebih dari 50 perusahaan semikonduktor (Motorola, Hughes, Fairchild, Intel Microma, Hewlett-Packard, dll.) ikut membuat dan menjual jam tangan LED di AS.
Sampul majalah Business Week, Oktober 1975 menampilkan judul :
“Jam Tangan Digital: Membawa Jam Tangan Kembali ke AS ”
Tetapi hal itu ternyata tidak terjadi.
Pasokan LED memang naik, tetapi justru permintaan turun karena masalah kualitas dan gangguan push-button untuk mengetahui waktu. Harga jadi ambruk.
Ketika Texas Instruments menurunkan harga LED menjadi $ 19,95 pada tahun 1976 dan menjadi $ 10 pada tahun 1977, pasar LED memburuk.
Hamilton lalu menjual Pulsar ke distributor perhiasan dan jam tangan Philadelphia pada tahun 1977. Pada tahun 1980, semua perusahaan elektronik Amerika kecuali TI hilang dari market.
Teknologi LCD lalu menggantikan LED menjadi standar untuk jam tangan digital, dan produksi lalu dipindahkan ke Timur Jauh – ke Hong Kong, Taiwan, Korea Selatan, Singapura, dan Cina daratan.
Pemenang pasar adalah Hong Kong.
Pada tahun 1980, Hongkong adalah pusat produksi jam tangan yang paling cepat berkembang di dunia, mengekspor 126 juta jam tangan, lebih dari setengah dari mereka digital.
Seiring berjalannya waktu, harga LCD lalu turun juga.
Akhirnya jam digital jadi terkesan jam murah baik dalam harga maupun image nya,
Peningkatan penjualan dengan kualitas yang lebih tinggi dan jam Quartz analog harga yang lebih tinggi dimulai pada tahun 1976.
Itu menjadi pertempuran besar kedua dari revolusi jam Quartz: Seiko vs. Swiss.
Semua perusahaan jam tangan Jepang mengadopsi teknologi Quartz, tetapi pemimpin yang pasti dalam pasar adalah Seiko.
Citizen jauh lebih kecil pada masa itu, dengan pendapatan sebesar seperempat dari Seiko. (Keunggulan Quartz Casio, terutama dengan G-Shock, datang kemudian. Mereka tidak meluncurkan LCD pertamanya sampai 1978.)
Tidak ada jam tangan lain yang focus di teknologi Quartz, seperti yang dilakukan Seiko, pertama analog, kemudian digital. Ini mengikuti Astron dengan jam tangan analog wanita Quartz pertama di dunia pada tahun 1972. Kemudian muncul serangkaian LCD pertama: LCD pertama yang ditonton dengan tampilan 6 digit (1973), jam tangan digital multi-fungsi pertama (1975).
Seiko secara konsisten mengembangkan dan meningkatkan teknologi Quartz. Kecerdasan para teknisinya menyelamatkannya selama meledaknya permintaan LED.
Penjual dan pengecer Seiko memohon Tokyo untuk membuat arloji LED.
Seiko menolak.
Penelitian mereka menunjukkan bahwa LED adalah taruhan yang buruk.
Sebaliknya, perusahaan menggandakan LCD.
Sebuah laporan tentang Seiko oleh Harvard Business School pada tahun 1985 mencatat, “Pada tahun 1975, Seiko telah berinvestasi di pabrik untuk membuat sirkuit terpadu, baterai, dan panel LCD. Karyawan dilatih kembali untuk bekerja dengan teknologi baru. Seiko juga meningkatkan investasi dalam robot dan peralatan untuk produksi otomatis bervolume tinggi. ”
Semua itu terbayarkan.Seiko_LCD_Solar_Alarm_Chronograph_A156-5000_1978Pada 1977, Seiko telah menjadi perusahaan jam tangan terbesar di dunia dalam hal pendapatan.
Menurut studi Harvard Business School, pendapatan jam tangan Seiko untuk tahun 1977 berjumlah $ 700 juta untuk produksi 18 juta keping. Timex adalah nomor dua, unggul dalam produksi unit (35 juta) tetapi jauh di belakang Seiko dalam hal pendapatan ($ 475 juta).
Terlebih lagi, keputusan Seiko untuk mengembangkan jam tangan Quartz analog dan digital terbukti sangat bijaksana.
Perusahaan-perusahaan elektronik Amerika mengabaikan analog Quartz dan Swiss kebanyakan mengabaikan digital.
Pada tahun 1979, sekitar setengah dari jam tangan Quartz yang dijual secara global adalah analog dan setengahnya lagi digital.
Dari digital, lebih dari 80% adalah LCD. Business Week memujikan kesuksesan Seiko dalam cover story 5 Juni 1978, yang berjudul …
“Seiko’s Smash: Jam tangan Quartz menguasai industri.”
“Seorang pembuat jam Jepang yang tangguh, K. Hattori & Co., pembuat jam tangan merek Seiko, telah muncul sebagai tokoh yang tak terbantahkan dari industri jam tangan senilai $ 6 miliar setelah lebih dari satu dekade menangani gejolak pemasaran dan gejolak perusahaan,” tulis Business Week. “Ke depan, manajemen Seiko yakin bahwa ia sedang mengendalikan gelombang masa depan – dengan banyak industri jam tangan berusaha mengejar ketinggalan.”
Mereka berbicara, tentu saja, tentang Swiss.
Itu adalah satu hal bagi satu perusahaan besar seperti Seiko untuk beralih dari produksi mekanis ke Quartz.
Ini adalah hal yang lain untuk seluruh industri, terutama yang terpecah-pecah seperti milik Swiss.
Industri ini memiliki dua kelompok arloji besar :
SSIH, yang bintangnya adalah Omega, dan ASUAG, yang merek teratasnya adalah Longines.
Mereka adalah, masing-masing, perusahaan jam tangan terbesar ketiga dan keempat di dunia pada tahun 1977, dengan penjualan gabungan sebesar $ 545 juta.
Industri lainnya terdiri dari ratusan merek, sebagian besar membuat jam tangan mereka sendiri dari komponen yang dipasok oleh lebih dari seribu produsen komponen kecil.
Perusahaan kecil ini melihat ke perusahaan besar untuk mencari jalan keluar dari krisis.
Tapi itu tidaklah mudah dengan penjualan semua perusahaan yang turun karena serangan gencar dari Quartz.
Akhirnya Pihak Swiss menyadari bahwa krisis ini membutuhkan restrukturisasi total dalam industri.nicolas_g_hayekAntara 1978 dan 1985, dua orang, Ernst Thomke dan Nicolas G. Hayek, Sr., bekerja sama untuk membuat reformasi yang mungkin akan menyakitkan tapi justru itu yang dibutuhkan industry jam disana.
Thomke tiba lebih dulu. ASUAG menyewanya pada tahun 1978 untuk merestrukturisasi divisi Ebauches SA, yang membuat movement dan bagiannya untuk 16 merek dan banyak merek kecil lainnya.
Thomke menyederhanakan dan mengatur ulang berbagai bagian menjadi suatu perusahaan baru, yang disebut ETA SA. Dia memangkas biaya produksi, mengurangi jumlah pegawai (dari 20.000 menjadi 8.000 pada 1982) dan mempercepat konversi ETA menuju produksi analog Quartz.
Ini nantinya yang menyebabkan kemenangan pertama Swiss dari Jepang untuk konflik Quartz.
Pada tahun 1978, Citizen memperkenalkan jam tertipis tertipis di dunia, Exceed Gold, dengan ketebalan 4.1mm.
Belakangan tahun itu juga, Seiko mengalahkannya dengan tebal 2.5mm. Pada Januari 1979, ETA mengejutkan dunia jam tangan dengan jam tangan tebal 1.98mm yang disebut Delirium.Concord_Watch_2Jam ini memulai debutnya di AS di bawah merek Concord; itu karena pemilik Concord Gedalio Grinberg menginvestasikan uang untuk membantu ETA, saat ETA kekurangan uang tunai, ketika mengembangkan movement ini.)
Seiko membalas dengan jam yang lebih tipis, tetapi ETA sudah siap. Ia memenangkan Perang Jam Tipis dengan mengeluarkan tiga tipe Delirium lagi.
Yang terakhir, Delirium IV, memiliki case yang sangat tebal 0.98mm, dan masih merupakan jam paling tipis yang pernah dibuat.
Delirium adalah kemenangan besar.
Itu mengisyaratkan kepada dunia bahwa Swiss telah menguasai teknologi Quartz dan sudah dapat bersaing dengan produsen Jepang.
Bahkan, analog Quartz Swiss juga menikmati beberapa keberhasilan dalam hal harga pasar menengah keatas dengan model tipis dan elegan dari merek seperti Cartier, Raymond Weil, Gucci, Ebel, dan Concord.
Tetapi ini saja tidak cukup.
Kerugian masih terus meningkat di SSIH dan ASUAG.
Sebuah konsorsium bank-bank Swiss harus menyelamatkan dua kelompok besar untuk juga menyelamatkan industri ekspor ketiga terbesar Swiss.
Dalam serangkaian paket penyelamatan antara 1981 dan 1983, bank-bank Swiss menginvestasi lebih dari SF550 juta ke dalam industry jam ini.
Dalam krisis ini, bank-bank ini lalu beralih ke Hayek, pemilik Hayek Engineering di Zurich, firma konsultan top Swiss.
Bank-bank menugaskan Hayek untuk mengambil alih dengan rencananya untuk menyelamatkan industri arloji.
Selesai pada 1983, solusi radikal Hayek adalah menggabungkan kedua kelompok menjadi satu perusahaan dan memisahkan merek dari unit produksi.
Semua produksi akan terkonsentrasi di ETA SA. Merek, yang sebelumnya memproduksi movement mereka sendiri, akan fokus pada desain, pemasaran, dan penjualan.
Bank-bank kemudian menerima rencana itu dan meminta Hayek untuk melaksanakannya.
Perusahaan baru itu disebut SMH, dalam bahasa Inggris, Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking. (Perhatikan bahwa kata Mikroelektronika mendahului Pembuatan jam.)
Saat ini, Group ini dikenal sebagai Group Swatch.
Ada alasan untuk itu.
Setelah keberhasilan arloji Delirium, Thomke dan timnya memulai proyek rahasia yang mereka sebut “Delirium vulgare,” bahasa Latin untuk “Delirium untuk orang banyak.”
Rencananya adalah agar ETA menggunakan rekayasa yang dikembangkan untuk Delirium, untuk membuat jam Quartz yang murah. jam analog untuk mengembalikan Swiss di pasar bawah.
Swiss sebenatnya telah mendominasi pasar itu dengan movement mekanis pada awal tahun 1970-an, tetapi kemudian tenggelam kedalam jam tangan Quartz murah.
Delirium vulgare diharapkan dapat memenangkan kembali sebagian dari pasar itu.
Untuk Delirium, untuk menghemat ruang, ETA menghilangkan lempeng bawah movement dan melekatkan bagian-bagian itu langsung ke casing bawah.
Mereka akan melakukan hal yang sama di jam tangan baru untuk menghemat, bukan ruang, tetapi biaya. Juga menggunakan casing plastik untuk alasan yang sama.
ETA juga akan menjual jam jadi itu sendiri langsung ke pengecer dan membuat margin besar dan bagus pada setiap jam, meskipun harga ritelnya $ 35.
Masalah Thomke adalah dia membutuhkan uang investasi untuk membuat jam tangan itu diproduksi.
Bank-bank, lelah dengan dana talangan, sudah menolak duluan.
Ketika Hayek tiba, Thomke menunjukkan kepadanya rencana rahasia untuk Delirium vulgare.
Hayek lalu mengatakan kepadanya bahwa dia akan mendapatkan dana dari bank-bank. Dan lakukan produksi seperti yang sudah dibuat plan nya.
ETA meluncurkan jam tangan plastiknya pada tahun 1983 dengan nama Swatch.
Itu adalah kejutan luar biasa.
Swatch mengejutkan dunia arloji.
Tidak ada yang menyangka kalau Swiss menyerang pasar jam di low market di mana mereka sebelumnya tidak dapat bersaing karena biaya tenaga kerja mereka yang tinggi.
“Swatch” menandai titik balik dalam krisis Quartz untuk Swiss.
Teknologi memang Quartz telah mendatangkan malapetaka di industry jam.rolexquartzPada tahun 1985, lapangan kerja industry jam turun menjadi 32.000 dari 89.450 di tahun 1970. (lalu tinggal 28.000 pada tahun 1988.)
Antara tahun 1974 dan 1983, produksi jam Swiss turun dari rekor 96 juta unit menjadi 45 juta.
Tetapi hanya dua tahun setelah peluncuran Swatch, produksi telah pulih hingga 60 juta unit.
Tahun itu 80% dari ekspor jam Swiss adalah jam tangan Quartz, 42% dari mereka adalah plastik. Itu adalah efek Swatch.
Terlebih lagi, setelah kerugian pada tahun 1983, grup SMH baru berada dalam kondisi tidak baik.
Tidak mengherankan bahwa kemudian Hayek, Mr. Swatch, ketika ia dikenal, mengubah nama SMH pada tahun 1998 menjadi Group Swatch.
Kemajuan teknologi Quartz terus berlanjut.
Hari ini ada generasi baru yang disebut jam tangan “super quartz” dengan akurasi ekstrim dari merek seperti Breitling dan Grand Seiko.
Solar, atau teknologi bertenaga cahaya (seperti Citizen’s Eco-Drive) dan teknologi bertenaga gerak (seperti Seiko’s Kinetic) telah menghilangkan kebutuhan mengganti baterai.
Junghans dan Citizen pada 1990-an memelopori jam tangan yang dikendalikan sinyal radio yang menerima sinyal waktu dari jam atom.
Ini menghasilkan jam tangan GPS hari ini yang menerima sinyal waktu ultra-akurat dari satelit di ruang angkasa – dipelopori oleh Casio, pada tahun 1999, dengan PRT-1GP-nya.
Tanda paling jelas dari dampak teknologi Quartz yang meluas di dunia arloji adalah jumlah jam tangan Quartz yang diproduksi setiap tahun.
Pada 2015, menurut Japan Watch & Clock Association, 1,46 miliar jam tangan diproduksi.
Dari jumlah itu, 1,42 miliar Quartz, 97% dari total jam tangan.
Jam tangan Quartz analog menyumbang 81% dari total, Quartz digital 16%.
Hampir setengah abad setelah Seiko meluncurkan jam Astron, dari sudut pandang produksi, dunia jam tangan hampir sepenuhnya dikuasai oleh Quartz.

Source : http://www.supremowatches.com/four-revolutions-part-1-a-concise-history-of-the-quartz-revolution/

More Stories From Berita HoW